Professionelles Wissensmanagement

Wissen kann nur gemanagt werden, wenn man weiß, was man weiß und was man nicht weiß. Voraussetzung dazu ist eine Wissensbilanz 2.0 Steuerungsinstrument.

Inhalt der Kategorie ‘Wissensbilanz’

Wissensbilanz

von km wissensmanagement • 11 Okt 2009 • Kategorie: Wissensbilanz

Was ist das SENECA System?

Welche Rolle spielt „Wissensbilanz 2.0? Die Wissensbilanz als „Denkmodell liefert in erster Linie den Konzeptrahmen zum weiteren Ausbau des SENECA-Systems. Das heisst nicht unbedingt, dass SENECA…

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Wissensbilanz

von km wissensmanagement • 11 Okt 2009 • Kategorie: Wissensbilanz

Die Wissensbilanz 2.0 ergibt konkrete Eurowerte.

Eine Wissensbilanz ist die systematische Inventur von Wissen und der Aktivitäten zu seiner Entwicklung, Verwaltung und Verwertung. Sie erfasst Humankapital Eigenschaften und Qualifikationen der Mitarbeiter. z.B. Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kompetenzen, Motivation Strukturkapital Strukturen zur Durchführung der Geschäftstätigkeit. z.B. Prozesse, Infrastruktur, F&E, Wissenstransfer, Kultur Beziehungskapital Beziehungen zu Prozessen, externen Gruppen und Personen. [...]



Wissensbilanz

von km wissensmanagement • 11 Okt 2009 • Kategorie: Wissensbilanz

Sedat Özcelik

Wissensbilanz 2.0 Innovation durch Bilanzierung

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Wissensbilanz

von km wissensmanagement • 11 Aug 2009 • Kategorie: Wissensbilanz

SENECA stellt sich als ein aus 34.000 Moduln bestehendes Softwaresystem dar, das seinen historischen Ursprung in einem Personalvermittlungssystem hatte. (Diese Feststellung ist insoweit wichtig, als …

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Wissenswert

von Olaf Hoffmann • 17 Feb 2009 • Kategorie: Wissensbilanz

Die Diskussion um immaterielle Werte von Unternehmen gewinnt besonders in der derzeitigen Krise der Wirtschaft eine völlig neue Bedeutung. Solange Gewinnmargen in den Unternehmen stimmig sind und immer wieder neue Rekordwerte erzielt werden können, scheint die Frage nach den inneren Werten der Unternehmen eher müßig zu sein. Spätestens jedoch, wenn Gewinneinbrüche die Unternehmensbilanzen schmälern und [...]