専門的知識

あなたが何を知っていると何がわからない知っていれば知識だけが管理することができます。 要件が知的資本2.0ステアリングです。

ナレッジマネジメント

科学

知識のみの信仰は危険です - それは正しくないことを証明することができます。 誰がその決定に彼の情報だけに、残している葉。 新たな洞察やソリューションを認識する人は明確な利点です。 知識は(真理とfalschheitsfähigeとして理解)ステートメントでもバグを抱くことがあります...

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人的資本

人的資本とHumanvermoegen »

の計画、管理、運用、人的資本を制御する、いわゆるヒューマンキャピタルマネジメント、英語、"ヒューマンキャピタルマネジメント(HCM)の、または"人間の資産管理"の対象となります。 これは、企業の人的資源管理(英語では"人的資源管理")は、対応するレポートの一切の責任が人的資本のレポート"の概念が拡張されます。 このアプローチの1つの焦点は、測定と企業の人的資本の評価です。

構造資本

構造資本"

経済資格比は、その資本構造体の値は、値の人的資本よりも大きいことを示す。 そうでなければ、あなたが、乗算器を持っていないという反して、人的資本の侵食につながる。 時の資本構造が弱いですが、人的資本への経済的価値に変換することはできません。 これは最大のコンポーネントは、構造資本のそれだけ生産人的資本なる値、ということです。

リレーショナル資本

リレーショナル資本"

リレーショナル資本金は - 何がとにかくそれを何ですか? リレーショナル資本の概念は最初の知的資本報告書20001分の1999教授のDIからの接続では初めてだった。 ギュンターコッホは、使用も知的資本ステートメント(60781世銀)"知的資本メイドインジャーマニー"やその他の機関によって使用されます。


一般的な

伝統的なシステムでは、無形固定資産の透明性のできない理由を、そのプロパティに横たわっ持参するもの:無形固定資産は隔離された値の市場知識を持って - 彼らは他の無形固定資産を持つ企業の値を一緒にした。 期待値である場合、どの程度の供給と需要、技術革新と競争、将来を決定します。

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一般的な

人道的な

人間のバージョン2.0

私たちが信じて科学者に変換されます、近い将来の瞬間は、概念我々が人間であることを信じる。 いくつかの最も物議を実験の実施では、科学者たちは、それが可能な[...]を保存することが瞬間に向かって私たちを動かす人間の脳の秘密を解除されます

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一般的な

知的資本

3知的資本2

セネカの適用の具体的な表現は知的資本である。 セネカに基づいて、知的資本の開始点は、人間の価値の決定です。 1つの理由...

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