Professionelles Wissensmanagement

Wissen kann nur gemanagt werden, wenn man weiß, was man weiß und was man nicht weiß. Voraussetzung dazu ist eine Wissensbilanz 2.0 Steuerungsinstrument.

Artikel die ‘Humankapital’ beinhalten

Wissensmanagement

von km wissensmanagement • Nov 14th, 2009 • Kategorie: Konferenz

Unsere Wirtschaft steht vor dem Umbruch. Gleichzeitig stehen neue Möglichkeiten zur Verfügung, der Chancen im Wettbewerb erweitern. Dabei entstehen neue Herausforderungen und Handlungsfelder für Wissensmanager. Mögliche Lösungen reichen von einem konservativen Erhalten bis zum Innovativen Gestalten. Dazu können Beispiele aus der Praxis sowie sich abzeichnende Trends als Ausgangspunkt für die Wissensgesellschaft dienen.



Die

von Olaf Hoffmann • Feb 16th, 2009 • Kategorie: Allgemein

Unterschätztes Humanvermögen schmälert Unternehmensbilanzen
 
Krisen treiben die Entwicklung voran, sofern es solche Entwicklungen gibt. In der derzeitigen wirtschaftlichen Kollaps-Strategie der Finanzbilanzierer wird meist ein wesentlicher Bilanzposten eines jeden Unternehmens unterschlagen oder zumindest weit ins Abseits gedrängt. Die Rede ist hier von den menschlichen Ressourcen der Unternehmen.
Je öfter jedoch die Vorstände und Unternehmensspitzen betonen, wie wichtig und [...]



Wissensbilanz

von km wissensmanagement • Dez 21st, 2008 • Kategorie: Allgemein

… ist die systematische Inventur von Wissen und der Aktivitäten zu seiner Entwicklung, Verwaltung [...]



Humankapital und Humanvermoegen

von km wissensmanagement • Dez 21st, 2008 • Kategorie: Humankapital

Die Planung, Steuerung und Kontrolle des betrieblichen Humankapitals ist Gegenstand des so genannten Humankapital-Managements, englisch „Human Capital Management“ (HCM) oder „Human Asset Management“. Es stellt eine Erweiterung des betrieblichen Personalmanagements (englisch „Human Resource Management“) dar. Für das zugehörige Berichtswesen gibt es den Begriff „Humankapital-Reporting“. Ein Schwerpunkt dieses Konzepts ist die Messung und Bewertung des betrieblichen Humankapitals.



Humankapital

von km wissensmanagement • Dez 21st, 2008 • Kategorie: Humankapital

Die Vermehrung von Humankapital setzt an zwei Punkten an. Einerseits beim Mitarbeiter, dessen Wissen und Fähigkeiten, die für seine Tätigkeit wichtig sind, erhöht werden sollen. Andererseits beim Unternehmen, das angeregt werden soll, mehr Mitarbeiterwissen zu nutzen, um damit Erfolge zu erzielen. VIC (Vocational Intellectual Capital) zeigt in diesem Zusammenhang, dass nicht jede Art von Wissen für das Unternehmen brauchbar und als Wertsteigerung umsetzbar ist. Der Anteil an für den Betrieb werttreibendem Wissen kann aber aktiv beeinflusst und gesteigert werden.